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作者：杨海燕
古往今来，谁能用好人才这个资源，谁就能掌握发展的主动权。将“动口”的辩才赶去当“动手”的将才，失之毫厘，谬之千里，用才的价值可见一斑。各级组织部门要坚持人岗相宜，为党员干部“铺路子”“压担子”“给位子”，方能人尽其才，确保党员干部精准选任。
坚持人岗相宜，精准识别“铺路子”。当前，各地都重视人才的培养和任用，但是，不可否认仍存在一些短板，比如：一些部门在选人用人时，对干部能力是否符合岗位要求，考虑不深、研究不够、办法不多；有的忽视单位和地域的特殊性，把“万金油”干部放在专业岗位上，导致“恰当”的干部没放在“恰当”的位置上，精准识别度不高，岗位匹配度较低，也在一定程度上损害了干部选拔的公信度。因此，各级组织部门要摒弃定岗定人传统做法，坚持人岗相适、以事任人的工作导向，要尊重每个个体的差异性，选人也需扬其长、避其短，用发展的眼光看人才，以全面的视角看长处，“对号入座”方能“好钢用在刀刃上”。
坚持人岗相宜，搭建平台“压担子”。“尺有所短，寸有所长”，尊重人才的多样性，让人才尽展其长。干部的差异性正好适应了社会的不同需求，各级组织部门要注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部。按人岗相适原则因事择人，围绕各项工作需要，结合干部专业素质、学习经历、能力水平等进行分类选派，如把有一定专业知识背景的毕业生放到产业发展一线去。搭建年轻干部施展才华的舞台，把优秀年轻干部放到急难险重和产业发展一线，提升其解决复杂疑难问题的能力、狠抓落实的能力；让优秀年轻干部参与重大工作、列席重要会议，考验他们综合协调、随机应变等多方面能力，提升其胸怀与格局。唯有如此，才能真正把最好的干部选拔到最合适的地方、最关键的岗位，确保人岗相宜、人尽其才，着力提高干部选任的专业匹配度。
坚持人岗相宜，不拘一格“给位子”。干部是干出来的，但成就好干部，离不开自身的自觉努力，更离不开组织的精心培养，“双管齐下”方能根壮苗盛。于各级组织部门而言，作为干部成长的“娘家人”，既要具备如履薄冰的谨慎、一叶知秋的敏锐，更要具有顽强的斗争精神、高超的斗争本领，在考准考实、选好用好干部的实践中，自觉把初心落在行动上、把使命担在肩膀上。对那些“愿作为、能作为、善作为”的干部而言，更应该慧眼鉴真，决不亏待那些攻坚克难的“干将”“闯将”，不拘一格“给位子”。此外，上派、外派培训时应优先考虑一线年轻干部，有计划地安排他们到上级部门、发达地区、高等院校等挂职历练，经历多岗位锻炼，为以后担当重任充电蓄能，唯有如此才能让金子真正发光。
