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8月份以来，我们进一步加强了修旧利废管理，严格按照预算目标对各检修车间进行考核，做到能修复尽修复、能利用尽利用，切实为工厂节本降耗添砖加瓦。截至目前，3个检修车间修旧评估价值已实现14万元，超额完成了进度目标。”近日，川煤华荣能源渡市选煤发电厂物资供应部负责人李平介绍了该厂修旧利废降成本的管理情况。 今年，公司向渡市厂下达了20万元的修旧利废评估价值任务，该厂将指标细化分解到了3个检修车间，要求车间必须对标预算指标强化管理，坚决完成任务，否则对未完成考核指标的车间在年底进行‘秋后算账’，不但取消奖励，还要按未完成金额的10%处罚车间管理层。”
渡市厂检修车间分别承担发电设备、洗煤设备、索道的维护任务，以前，职工中有个别人责任心不强，热衷于当一名换件工”，只喜欢使用新零配件，对换下的零配件进行修复利用的兴趣”不大，导致一些有修复价值的零配件白白流失”成为废弃品。今年的修旧利废预算指标下达后，该厂着重在管理上狠下功夫，从加强职工教育入手，不断强调修旧利废的重要意义，在职工中形成了修复利用零配件就是降低消耗、节约成本的共识，职工修旧利废热情上涨。
8月份开始，我们主要从意识上加强了宣传，从报修、修复、验收、质量保证等环节加强了管理，要求职工对以前的修旧成果进行清零”，从头开始，坚决杜绝躺在过去的成绩上止步不前的现象，继续坚持认真检查更换下来的各类零配件，不放过任何一个有修复价值的零配件。同时，督促车间‘硬核’管理，切实认真履职，坚决实现后几个月新的目标。”李平说。
